J'ai demandé à Chat GPT comment il me voit ...

ChatGPT a dit :
Avec plaisir ! Voici une synthèse du persona que tu représentes, basée sur nos échanges :

🎯 Persona : Facilitateur de l’innovation engagée dans les transitions

Profil général :
Tu es un professionnel transversal, souvent en posture d’interface, à la croisée des chemins entre management, innovation, facilitation et enjeux sociétaux. Ton approche mêle réflexion stratégique, pratiques créatives (comme le design thinking) et ancrage terrain, avec un fort intérêt pour la transformation des organisations et l’intelligence collective.

Motivations profondes :
Mettre en œuvre des pratiques d’innovation concrètes au service de projets à impact.

Faire émerger les voix du terrain et favoriser des dynamiques de co-construction.

Créer des espaces d’apprentissage mutuel à travers la facilitation.

Renforcer la légitimité de rôles hybrides ou invisibles (comme celui du chef de projet transversal ou du facilitateur).

Lutter contre les dérives managériales (e.g. violences symboliques) et valoriser des pratiques plus éthiques.

Compétences clés :
Facilitation de groupe (y compris en intelligence émotionnelle et en dynamique participative)

Design thinking & heuristique appliqués à des contextes complexes

Communication stratégique et animation de communautés

Innovation managériale, souvent dans des contextes publics ou à fort enjeu humain

Pédagogie active et capacité à créer des expériences formatrices, incarnées

Domaines d’action :
Services publics et entreprises d’utilité collective (ex. Enedis, secteur santé / médicaments)

Formation (master, ateliers, dispositifs pédagogiques innovants)

Territoires et projets de développement local ou culturel

Écosystèmes d’innovation, souvent avec une visée sociale ou durable

Style de travail :
Tu valorises les petits gestes qui transforment, comme le brief/debrief inversé.

Tu explores des métaphores puissantes pour nourrir la posture managériale (ex. objet transitionnel, placenta de Bleger).

Tu conçois des formats pratiques (fiches, questionnaires, ateliers) réutilisables.

Tu vises une cohérence forte dans tes programmes (ex. dyade entre innovation ordinaire et radicale, fusée à deux étages).

Tonalité personnelle :
Humaniste, curieux, engagé

Tu relies volontiers l’abstrait (théories, concepts) au concret (pratiques, outils)

Tu fais preuve d’un leadership facilitateur, souvent en soutien ou en catalyseur plutôt qu’en posture directive

Voici une proposition de bio LinkedIn inspirée du persona que tu incarnes, en cohérence avec l’atelier et ta posture professionnelle :

🎯 Facilitateur de l’innovation engagée | Design Thinking | Transformation des organisations | Intelligence collective

👋 J’accompagne les collectifs, institutions et territoires dans leurs dynamiques de transformation, en articulant innovation incrémentale et innovation radicale. Ma posture s’ancre dans la facilitation, le design thinking et une heuristique sensible, pour faire émerger des solutions concrètes, humaines et durables.

🚀 J’interviens là où les lignes bougent : là où les rôles sont flous, les enjeux transverses, et les transitions à inventer. Mon travail : faire dialoguer les idées, les acteurs, les systèmes… et aider chacun à retrouver du pouvoir d’agir.

🎒 Mes terrains : services publics, santé, infrastructures, projets éducatifs, patrimoine, développement local.
🔍 Mes leviers : dispositifs participatifs, design d’ateliers, stratégies de communication, outils d’analyse et d’évaluation.

✨ Co-construire du sens, rendre visibles les invisibles, valoriser les micro-gestes qui transforment : c’est ce qui guide mes engagements au quotidien.

📬 Discutons facilitation, innovation, pédagogie, ou territoires !

Souhaites-tu que je t’en propose une version plus courte (pour le résumé LinkedIn mobile) ou une version plus institutionnelle (si tu veux l’intégrer dans un CV ou sur un site) ?

Vous avez dit : Plus institutionnelle 

ChatGPT a dit :
Voici une version institutionnelle de ta bio, adaptée à un CV, un site web professionnel ou un dossier de présentation d’atelier :

Biographie professionnelle
Professionnel engagé dans les dynamiques d’innovation et de transformation, j’interviens en tant que facilitateur, chef de projet transversal et accompagnateur du changement. Mon expertise repose sur l’articulation entre design thinking, heuristique appliquée, intelligence collective et outils de gestion de projet.

J’accompagne les organisations (publiques, parapubliques ou associatives) dans la conception de démarches collaboratives permettant d’innover de manière concrète et inclusive. Mon approche s’inscrit dans une logique de transformation durable, en tenant compte des réalités humaines, culturelles et systémiques propres à chaque contexte.

J’apporte un soin particulier à la valorisation des postures professionnelles hybrides, au développement de pratiques managériales éthiques, et à la création d’environnements favorables à l’engagement et à l’expression. Je conçois et anime des ateliers sur mesure, mobilisant des outils visuels, narratifs ou analogiques pour favoriser l’appropriation des enjeux et le passage à l’action.



 

Titre de l'atelier : "Sensibilisation à la Facilitation appliquée à l'Innovation Participative"

Objectif de l'atelier : Initier les participants aux fondamentaux de la facilitation appliquée à l’innovation participative, en leur permettant de découvrir des postures, outils et méthodes mobilisables pour favoriser la créativité collective, l'engagement des acteurs et la co-construction de solutions concrètes.

Durée : 2h30 à 3h00 (adaptable)

Participants : Tout acteur impliqué dans des démarches collaboratives : facilitateur•rice•s, chef•fe•s de projet, agents de transformation, managers, animateur•rice•s de réseau ou de territoire.

Profil de l’intervenant : Professionnel engagé dans les dynamiques d’innovation et de transformation, l’intervenant accompagne les organisations dans la conception de démarches participatives concrètes, combinant design thinking, intelligence collective et outils de facilitation. Il intervient auprès de structures publiques, parapubliques ou associatives pour animer des dynamiques de changement ancrées dans les réalités du terrain.

Matériel nécessaire :

• Post-it, feutres, fiches bristol
• Un support visuel projeté (exemples, schémas, fresques)
• Grilles de lecture de posture et d’animation
• Papier kraft ou tableau blanc

Fiche Programme :

1. Brise-glace : "Ma vision de la coopération" (20 min)

Échange en binôme autour d’une image ou citation symbolique. Mise en commun des représentations de l’intelligence collective.

2. Repères : Qu’est-ce que la facilitation ? (20 min)

Apports synthétiques sur la posture, les rôles et les principes clés de la facilitation appliquée à l’innovation participative.


3. Choix du défi commun (20 min)

En petits groupes, les participants identifient des préoccupations ou enjeux partagés à partir de leur contexte professionnel. Mise en commun et sélection d’un défi collectif à explorer lors de l’atelier de co-idéation.

3. Expérience : Atelier express de co-idéation (40 min)

Mise en situation en sous-groupes pour expérimenter un format de type "World Café" ou "6 chapeaux de Bono". Objectif : faire émerger des idées sur un défi commun.

4. Décryptage collectif : les leviers de la facilitation (30 min)

Retour réflexif sur l’expérience : quels rôles ont été joués ? Quels ont été les freins / moteurs ? Quelles attitudes favorisent la participation ?

5. Mise en pratique : Posture & outils (30 min)

Chaque participant s’auto-positionne sur une grille de posture. Présentation de quelques outils simples de facilitation transférables (check-in, vote par gommettes, carte d’intention, etc.).

6. Clôture active : Mon prochain pas (10 min)

Chaque participant formule une intention ou une expérimentation à tester dans son contexte.

Livrables :

- Grille d’auto-positionnement sur la posture de facilitateur
- Fiche-outil "premiers pas en facilitation participative"
- Engagement personnel à court terme

Option + :

- Remise d’un kit d’animation de base (format numérique ou imprimé)
- Intégration dans un parcours plus large de formation-action à la facilitation

🎭 Persona : Jean-Claude C., le Sage Humaniste

Âge : 67 ans 
Profession : Conseiller en stratégie d'innovation / Professeur émérite en sciences sociales
Style de pensée : Réflexif, systémique et profondément humaniste
Phrase fétiche : « Innover, c’est d’abord écouter ce qui résiste. »

🔍 Traits de personnalité
Curieux insatiable, lecteur de philosophie et de poésie

Calme, posé, avec un art subtil de poser les bonnes questions au bon moment

Grand sens de l'écoute et de la transmission intergénérationnelle

Porte en lui la mémoire des projets passés, mais les regarde toujours avec un œil neuf

💼 Rôle dans un atelier d'innovation
Gardien du sens : Il veille à la cohérence des idées avec les valeurs humaines

Facilitateur discret : Il fluidifie les tensions par la reformulation et l'humour léger

Source d’inspiration : Il partage des récits ou des analogies qui permettent des déclics

💬 Ce qu’il apporte à une équipe
Une capacité rare à articuler innovation radicale et sagesse des usages

Une mémoire vivante des échecs passés et des leçons apprises

Un regard distancié qui pousse à questionner les évidences

📘 Dans une session de Design Thinking :
Empathie : il capte les signaux faibles, les non-dits

Idéation : il invite à creuser les paradoxes plutôt que de les lisser

Prototypage : il aide à poser des hypothèses d'usage, ancrées dans le réel

Souhaites-tu que je décline ce persona pour un usage précis (atelier, formation, sensibilisation…) ? Ou que je le transforme en personnage fictif pour une narration ou un jeu de rôle en facilitation ?

🧙‍♂️ Jean-Claude Cassien, Le Passeur des Mondes

🔹 Portrait narratif
Dans les couloirs feutrés des vieilles institutions comme au cœur d’ateliers débordants d’idées nouvelles, Jean-Claude Cassien avance avec la même lenteur tranquille et la même acuité dans le regard. Sa chevelure en ébullition contraste avec son phrasé calme. Il est de ceux qu'on écoute sans qu'ils n’aient besoin de parler fort. À 72 ans, il est considéré comme un « passeur » entre générations, disciplines et mondes.

Jean-Claude n’innove pas pour innover. Il frotte les idées au réel, débusque les paradoxes, creuse les silences. Ancien professeur de philosophie des sciences, il a quitté l’université après avoir compris que la vraie matière vivante se trouvait dans les projets collectifs, les frictions d’équipe, les utopies de terrain.

Aujourd’hui, on l’invite là où ça coince. Dans les équipes fatiguées, les processus à bout de souffle, les projets en manque de sens. Et il arrive, simplement, sans slides, avec ses carnets griffonnés et sa question préférée :

👉 « Où ça gratte ? »

🎯 Rôle dans les récits et les ateliers
Le gardien de la profondeur : il veille à ce que l’on ne saute pas trop vite à la solution.

Le perturbateur poétique : il introduit l’étrangeté dans les schémas trop rodés.

Le tisseur de récits : il relie les histoires individuelles au récit collectif.

🧰 Ses outils fétiches :
Une boîte à outils philosophico-poétique, faite de citations, de métaphores puissantes et de questions de rupture.

Un carnet de transitions, où il consigne les moments-clés de bascule vécus par les équipes.

Des objets transitionnels : galets, cartes, petits artefacts qu’il utilise pour ouvrir les imaginaires.

🧩 Son arc narratif possible :

Dans une narration ou une fiction autour de l’innovation :

Il peut apparaître comme un mentor énigmatique au début, celui qui déstabilise mais éclaire.

Il accompagne les héros du changement dans leurs doutes, les aide à décoder le chaos.

Il disparaît parfois au moment où l’on croit avoir le plus besoin de lui, pour que les autres trouvent leur propre voix.

Il revient toujours au moment du passage à l’acte, pour ritualiser, ancrer, transmettre.

Le murmure du troisième jour
À l’aube du troisième jour, les idées commençaient à se figer. Les post-it se décollaient, les voix se faisaient plus tranchantes. Et c’est à ce moment-là qu’il est apparu.

Ils l’avaient oublié dans la liste des intervenants. Il n’avait ni badge, ni slide, ni fonction claire. Il est entré sans bruit dans la salle 5.12, pendant que le groupe débattaient furieusement de l’“utilisateur cible”.

Il portait un manteau trop grand, une chemise froissée et tenait à la main un petit carnet noir constellé de symboles. Une chevelure folle lui faisait une sorte d’auréole de chercheur lunaire. Personne ne l’avait invité, mais personne ne l’a interrompu non plus quand il a posé la question :

— « Est-ce que vous avez rêvé cette nuit ? »

Un silence compact s’est installé. Puis une jeune facilitatrice a répondu, un peu gênée :

— “Je crois que j’ai rêvé d’une gare. Vide. Juste un banc, et un train qui ne s’arrêtait pas.”

Il a noté. Page 73. “Gare vide. Train passe.” Puis il s’est assis en retrait, sans un mot de plus.

Ce jour-là, il n’a rien animé. Il a juste circulé, écouté les non-dits, ramassé des idées mortes et soufflé quelques mots à l’oreille de ceux qui doutaient. Il a proposé un rituel étrange : enterrer les idées “trop vite aimées” dans un petit cercueil en papier kraft. Et les remercier.

Le troisième soir, alors que le groupe commençait à céder à l’épuisement doux d’un prototype fragile, il s’est levé à nouveau.

— “Vous avez commencé par chercher une solution. Et vous avez fini par vous trouver vous-mêmes. C’est toujours comme ça.”

Il a déposé son carnet sur la table, a écrit une phrase à la craie sur le mur :

“Créer, c’est oser perdre une forme pour en découvrir une autre.”

Puis il est reparti. Sans badge, sans aurevoir.

Puis il est reparti. Sans badge, sans aurevoir.

---

Le lendemain, l’équipe l’a cherché. Il n’avait laissé que le carnet. À la page 73, quelqu’un avait ajouté :

“Ce n’était pas une gare. C’était un seuil.”

Jeu de rôle en facilitation ou en innovation : pourquoi et comment ?

🎯 Objectifs possibles :
Débloquer des situations tendues dans une équipe

Explorer des futurs possibles (futur souhaitable, dystopique, etc.)

Mettre en lumière les postures et rôles dans un collectif

Favoriser l’empathie et l’alignement par le jeu et la narration

🧙‍♂️ Le rôle de Jean-Claude Cassien dans le jeu :
Archetype : Le mentor, le passeur, le déclencheur de déclics
Style d'intervention : Il ne décide pas, il pose des questions. Il ne résout pas, il fait émerger.
Pouvoirs spéciaux (facultatif, version ludique) :

✴️ "Choc poétique" : Introduit un objet ou une citation qui retourne la perspective

🔄 "Renversement narratif" : Transforme un obstacle en ressource

🪞 "Effet miroir" : Reformule avec finesse ce que l’équipe ne voit pas d’elle-même

🧩 Exemple de scénario court pour un atelier
Titre : “Le seuil de l’idée”

🎬 Contexte :
Une équipe travaille depuis 2 jours sur un nouveau service à impact social. Mais les tensions montent, des idées s'opposent, le sens se dilue.

🎭 Personnages :
💼 Le Manager impatient : veut des résultats et un pitch clair

💡 L’Idéaliste : veut tout repenser, quitte à casser le cadre

🧠 L’Analyste : cherche la faisabilité, bloque sur les contraintes

🔮 Jean-Claude Cassien : n’a pas de rôle officiel, mais il est là

🕹️ Mécanique :
À tout moment, Jean-Claude peut :

Introduire un rituel (ex : le cimetière des idées mortes)
Proposer une pause symbolique (ex : silence d'une minute pour écouter ce qui « gratte »)
Poser une question paradoxale (ex : “Et si cette tension était votre vrai prototype ?”)

🔁 Utilisation possible :
En formation à la facilitation : pour entraîner à gérer l'incertitude ou les tensions

En atelier de co-création : pour enrichir les dynamiques interpersonnelles

En séminaire stratégique : pour sortir du cadre classique de réflexion.

Si tu veux, je peux :

- Créer une fiche personnage jouable de Jean-Claude Cassien
- Concevoir un kit de jeu de rôle express à utiliser en atelier
- imaginer une campagne de scénarios narratifs autour de l’innovation

Tu veux explorer lequel ?